中国并购公会成长发展 珍惜现在

 并购公会轮值主席王平（左）、会长王巍（中）、粤港俱乐部名誉会长谢炯全（右）

2000年，由现任会长王巍先生与国务院发展研究中心金融研究所共同发起了一个中国并购联盟，由十几位并购专家组成，广泛的影响了业界关注并购市场。2004年正式成立了“全国工商联并购公会”挂靠在全国工商联旗下运作。十年前，很少人并购是什么性质的而机构，如何运作，效果如何，正规的监管部门和传媒常常将他与非法集资、巧取豪夺和内部交易联系起来。其实并不是这样，到目前为止，中国并购公会内地会员总共资产已超过人民币3万多亿元。

中国并购公会理念

中国并购公会是非盈利性民间行业协会也是整合并购机构和专业人员的公共平台。并购公会第一服务对象是自己的会员，帮助他们做大做好，维护正常效益。获得同行认可，才有能力努力建设一个行业标准。为并购市场做贡献，协助政府做一些有益于社会的事情，在专业领域做出积极贡献。公会本身是不盈利的，从不参与任何筹资、投资和任何商业经营活动。坚持中立立场，尽管财务实力不大，但全力支持会员盈利、避免了利益冲突。公会坚持协调资源平台，人员精简，成本不高。

公会内部治理

公会建立了会员发展，规则制定、国际业务、会员权益等不同的专业委员会。也在北京、上海、辽宁、日本建立了并购俱乐部，均是由政府负责人担任名誉理事长。便于当地会员联系与商业交流活动。上海和北京的俱乐部定期举办的各类并购研讨活动赢得了社会的认可。他们组建的并购俱乐部在全球有近万名参与者。公司治理不是单纯的理念，更是彼此博弈形成的操作实践。协会是公益事业，所有安宇宙而在自己机构都是领袖人物，合作的基础是信念、立场和角度不同，如何把握相互妥协，是治理的核心。

订立市场制度

并购公会利用自己业内网络不断参与国家部委和地方的相关并购论坛，推动全国并购市场发展。并购公会也与中国股权投资基金协会结成战略联盟，共同打造股权基金和并购产业（PEMA）。并购公会与发改委、商务部、中央银行、国资委、银监会和证监会等部位密切合作，参与大量相关的并购法规和政策的制定。中国证监会最新重组的咨询委员会当中，特别邀请了并购公会代表，三分之一都是并购公会理事机构成员。

并购公会的挑战和应对

作为民间公益机构，并购公会没有得到政府的任何资助，也没有来自商界的大笔资金投入，全部依靠少量会费和论坛等活动获得发展经费。2012年，在得到中央银行、发改委和商务部三个部委的支持下，全国工商联和民政部共同确认了并购公会发展十多年的过程，给予了民政部登记注册的身份。中国并购市场是全球并购市场最有潜力和最有影响的部分，其成长必须与全球并购大格局协调发展，并购国际化是最重要的突破。去年并购公会推动了呀合奏并购协会的成立，有战略有组织有治理是并购公会成长的经验。有调整有追求有使能够走的更远的保证。近年国家鼓励中国企业走出去，第十届中国并购年会将于11月28日至29日在香港举行，相信能给香港金融界带来极大合作之商机。

    ——中国并购公会粤港俱乐部名誉会长

           香港现代化协会会长谢炯全博士

备注：此文转自香港《成报》

2013年11月28-29日，由中国并购公会主办的第十届中国并购年会将于中国香港*港丽酒店召开。本届年会的主题为—亚洲并购的力量。我们诚挚邀请您在亚太地区并购业界的顶级盛会上感受“亚洲并购的力量”！

中国并购年会详情请点击：

 http://www.ma-china.com/2013cmaa 

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