王巍：并购的初心和动力

2019-09-12

新闻来源: 全联并购公会

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2019年9月7日下午，金融服务业对外合作与发展论坛在厦门国际会议中心成功举办。本次论坛由中国并购公会与中国国际投资促进会共同主办，中国并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍莅临现场，发表了以“并购的初心和动力”为主题的演讲。他以独特视角和远见带来了精彩而深刻的观点，不仅引发了与会听众的强烈共鸣，更在行业内外引起积极反响。

以下为王巍创始会长在论坛上的演讲实录：

王巍：感谢邀请！各位下午好！这是我第五次来到厦洽会，每次都有非常多的感触。我谈谈自己的感想，今天看到很多老朋友，想到很多当年的事，特别感谢顾国新主任专门过来参加我们的会议。大概在25年前，当时顾主任还是年轻的司长，一起在海南创业，还有并购公会的顾宁珂秘书长，30年前，那个时候中国是刚刚起步，一片荒凉，我们到海南创业。在几年之后，夏斌所长和我一起推动中国并购发展，其实本来中国并购公会会长应该是夏斌，筹备几年，到最后批准的时候，他的身份是国务院发展中心金融研究所所长，并购公会主管单位是全国工商联，后来就由我担任了创始会长。这样的圈子，这样一批人，25年前、30年前挥洒激情，在很贫困落后的经济基础上，我们贡献了我们的青春和最好的时光。今天我看到厦门投洽会这样的会场，看到今天这么多年轻人参加会议，感触很多。

今天我演讲的题目是“并购的初心和动力”。我想说三个话题，第一个就是这个题目，并购的初心和动力。并购的初心很简单，并购是一个改变企业结构，兼并合并，这样一个过程。我们最大的初心，是出于社会责任与探索，出于这个好奇。当时通过西方报纸等媒介，看到一个个企业通过并购的方式，改变整个企业竞争力，改变一个产业，甚至提升国家的竞争力。所以我们非常憧憬。当时中国叫兼并重组，当时一个时髦的词叫关停并转，这些都是计划经济下的，由中国政府下指令、地方配合的，严格意义上说不是并购的过程，是一个中国指令的过程。30年前，我们这批人一起，就思考有没有可能用市场的方式，用市场的定价和眼光改变企业，我们参与进去，不断操作调整，怀着很伟大的梦想，希望通过我们的努力，改变市场环境，使中国富强起来。这是我们最早的初心。

并购的动力很简单，就是我们要改变，希望可以通过我们的操作去改变企业的结构。我们经常谈水和钻石都是碳元素，结构不一样，水墨和钻石价值差别巨大，那么如何让普通的东西经过雕刻，从而产生艺术品？并购可以带来改变，这是一个能够改变社会，改变企业，同时增加新的价值，提升价值的过程。从企业层面，通过并购改变企业结构，提升创造价值。由于大家的参与、智慧和运作，使企业获得成功，这种成就感和快乐就是我们并购人的动力。

从国家层面，我们通过并购重组提升竞争力，助力产业调整升级，推动经济发展和社会进步，最后实现成就。这种成就会导致社会进步，个人会感觉非常欣慰。这就是我们的并购的初心和动力。不仅仅是一个人，在2002年前后当时是十三四个人，到今天我们的同行达到近万人，所有金融机构、银行、实体企业都加入，这就是我们赶上了这个伟大时代，我们当年的初心和改革开放时代的强音合到一块，成就了今天中国伟大的并购市场。所以我特别有感触，所以分享给大家我们这一批人、一代人所做的事情，我们这批人还是很欣慰，也很有成就感的。

第二个我想谈一下今天的困难。当前中国经济发展面临诸多困难和挑战，所有人都会谈到中美关系、香港问题、国内市场低迷、股价低迷以及融资困难等等，问题非常多。大家有相当一部分人会非常悲观，特别是第二代并购人，我跟很多人聊天，他们说今年太困难了。中国现在有三股格局和力量，一个是国企，国企是高歌猛进，一个是外资，部分外资也在转移战场，另外就是中小企业非常困难。当前的国企混合改制，本来双方是平等的，但是所有的文件政策强调，国有资产不得流失，现在就这样一个环境。确实，我们遇到了困难，可是回想起30年前，我和当时的顾局长、夏斌这批人，那个时候的困难比今天大多了。那时做并购的人就是“坏人”，干扰了国家秩序，很可能我们“出生带着问题”，下海在30年前不像今天，面临很多压力，存在很多困难。

今天的困难和挑战很多，但我觉得恰恰是有大机会的，沧海横流方显英雄本色。因为并购的核心不靠执照、牌照，不靠特权，也不靠大资本，很大程度是个人、集团的视野、激情和妥协精神。并购公会就是从困难中成长，今天发展成为全国工商联一个优秀的行业协会，受到全国业界的尊重。所以，并购更多是要有一种视野，有一种不屈不饶的精神，同时要善于妥协，在各种局面上学会妥协，才能形成今年的局面。

今天的困难恰恰给下一代并购人创造一个更广阔的天地。由于大家的存在和努力，中国经济有可能再出现一次高潮——结构的高潮，互联网、大数据、区块链、人工智能这些全新的领域存在巨大的机会，这是下一代并购者的新战场。

最主要的，80后“登堂入室”已经成为中国的主战场，这代人了不起，比我们50后强多了，我们大多步调一致听指挥，多是计划经济的思维，我们顽强、刻苦、奋斗，但是没有选择。80后有选择，我的地盘我做主，年轻一代有发挥自己的空间和机会，如何来应对今天千千万万不同的企业、不同的产业、不同的业态，在很多过去不熟悉的业态当中，比如快递行业、餐饮行业、美容美发甚至整形都是潜力巨大的行业，还有消费领域的美团、支付宝等等，所以，新一代并购人你们的机会远远大过压力。这是我的第二个含义，希望大家能够在新的环境下，沧海横流方现英雄本色。

现在可以这么说，作为并购早期的推动者，我们这代人已经交班了，并购行业的参与者越来越多，我们大家都是并购者。这里要强调，不是拿到钱就叫并购者，是要制造交易，真正做并购是从无到有，参与进去，看到前景，重新改造，创造新的业态，这才叫并购者。中国并购公会这么多年把并购者组织起来，全世界几万人报名，现在获得并购交易师证书的已经有了四五千人，我们希望这些并购交易师凝聚起来，互相整合，互相推动，这个圈子越来越强大。希望有越来越多的人参与并购，在过程中提升价值，改变自己，同时也期待大家一起关注中国并购公会的未来发展。

最后，介绍给大家两张并购公会的宣传图。第一张图是全世界并购者联合起来。联合起来，我们的并购力量才能展现。我们希望越多人凝成一个气侯，聚是一团火，散是满天星，把并购事业做大做强，不仅在中国，而且要做到全球。

第二幅画，这是1800年前魏晋的王粲写的一首诗，人欲天不违，何惧不合并。意思是，我们有欲望，也并没有违反天意，为什么不能在一起？在10年前我看到这句话就意识到，这可能是中国文献上第一次谈到并购、合并。我觉得意义很大，后来做成这样的图，这样一幅非常愉快的谈情说爱的画。有情有意一定要采取行动，并购就是要有动力，不是成天在谈情说爱、空谈，企业并购就跟人的爱情一样，如何去憧憬未来、激发激情，最终让天下有情人终成眷属。最后我特意把画上的帽子改成绿色，这就是并购比婚姻更加有激情的地方——并购可以朝秦暮楚，可以脚踏几只船，而这正是并购的活力，期待各位和我们一起加入并购！谢谢大家！

全联并购公会（中国并购公会）是经国务院批准、由民政部批复成立的非营利性民间行业协会。设立于2004年9月，总部位于北京，业务主管部门为全国工商联和社团登记管理机关民政部。

作为全国工商联直属的唯一金融属性行业商会，中国并购公会拥有300余家机构会员和5000多名个人会员，建立了法律、基金、标准、国际、并购维权、区块链以及并购交易师培训与认证中心等13个专业委员会，在北京、上海、浙江、安徽以及香港、日本、美国等17个地区建有工作委员会，为规范并购行业发展、促进产业资本与金融资本的深度结合、提升中国企业竞争力、促进中国企业“走出去”做出了积极贡献。2019年4月，并购公会荣获“全国工商联直属商会2018年度优秀商会”称号。

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