王巍：并购公会要做 “拆弹专家”和“方舱医院”

2020-09-21

新闻来源: 全联并购公会

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2020年9月19日，以“并购纾困助力双循环”为主题的德胜门大讲堂暨第十七届中国并购年会在全国工商联隆重举行。本届年会由全国工商联主办，全联并购公会承办，中国工商银行主协办，尚融资本、浦发银行、中企华、太一云、京链传媒协办。年会采取线下线上同时举办的形式，通过中国网、中华工商时报、新浪财经、网易财经、腾讯财经、凤凰网、湖北广电长江云、新浪微博、今日头条等全国多家主流媒体展开直播，当天全平台观看人次突破350万。

本届年会邀请到中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江，全国工商联副主席黄荣，原中国银监会主席刘明康，全国政协常委、中央财经领导小组办公室原副主任杨伟民，中国银保监会特邀顾问、中国工商银行原行长杨凯生，中国工商银行副行长王景武，北京市地方金融监管局党组书记、局长霍学文，全联并购公会党委书记、中美绿色基金董事长徐林，全联并购公会创始会长、金融博物馆创始人王巍，上海浦东发展银行董事长、党委书记郑杨，全联并购公会会长尉立东等150余位政府领导、业内专家、工商联领导和商会代表、企业家代表、全联并购公会理事会员等出席活动。

在主题演讲环节，全联并购公会创始会长，金融博物馆创始人王巍以“双循环中的大并购时代”为主题，发表了大会演讲，以下为内容实录。

王巍

我的讲演主题是双循环中的大并购时代，这个时代已经来了，我们要抓住机遇。刘明康、杨伟民、杨凯生等专家都谈了我们面临的宏观环境的大变化和大视野，我很受启发，这里从一个并购专业人士的立场谈几点个人想法。

第一，我们面临人生的新格局。四十年前的改革开放之初，我们谈国际大循环，要奔向全球经济的的大海。现在，我们提出双循环，看来是要回归本我。双循环的正能量被谈的很多，我要谈点负面的，简单就是经济环境被改变了，发展上可能要“上被封顶，下不保底”，还是要正视困难。客观地看，过去几十年的中国发展，的确有点野蛮生长，虚胖骨松，肌肉虽然发达，但头脑简单，身体有些偏瘫。现在面临美国从贸易、科技和金融的全面打击下，的确暴露出了我们许多问题，出现了不能忽视的困难。这是坏事，但也是大好事。刘明康主席多次讲过，办法总比问题多，我们要学习重新站起来。这是我们这一代人的不能回避的任务，要面对困难，解决问题。沧海横流，方显英雄本色，这也是我们并购人的使命，做出独特的贡献。

第二，我们对中国有信心。历史是有大周期的，重大危机常常改变国运。当年的两次鸦片战争导致我们睁眼看世界，搞洋务运动，出现了“同光中兴”的三十年。从1860到1894年的甲午战争前，大清经济年增长超过10%，成为当时世界第五大经济体，这是中国近代的第一次崛起。同样，按中共中央的文件说法，上个世纪的大陆文革和西方的封锁让中国经济几乎崩溃。但是我们搞了国际大循环，改革开放四十年，中国完成了第二次崛起。我个人对第三次崛起有坚定的信心。自信有几个因素：我们已经有了大国的市场和经济基础；中华民族的勤劳与奋斗精神；科技进步推动全球化不可逆转；人类文明的底线已经提升了，回归野蛮与战争的可能性很小。互联网时代，年轻一代人比我们更优秀，社会进步是不可阻挡的。

与会嘉宾合影

第三，我们要有并购交易师的独特视野。大家都在谈大健康、金融科技、大数据、智能制造等领域的机会，这都是经济学家的大故事，并购交易师的眼界应该不同，一定要脚踏实地。要抓住双循环后中国市场与结构的大重组机会。简单谈有三个。1，国内大循环就是要打破区域和行业的行政割据，重组跨地区跨行业的产业链，提升价值链。精耕细作，夯实过去粗放经营的基础。2，国际大循环中要培育进口替代产业，重组出口产业。变被动为主动，准备未来以更加雄厚的实力加入全球化和引领全球化。3，参与混合所有制。今天在全国工商联礼堂，我多说几句不太中听的话。我一直不喜欢混合所有制这个概念，这是特别强调所有制属性的概念，非要在政府不断强调的“自己人”中划分阶级成分。混合所有制的合作更像是是物理学的组合，两个不同东西在捆绑一起，始终是“量子纠缠”。已经有几百年历史的股份制是全世界都接受的市场基因，百年前的大清律和现在的中国公司法都明确接受了股份制，形成了一套标准规则。股份制不认可出身的阶级属性，进了大门，就是一家人。这种合作和并购才能产生化学反应和生物学反应，这才是并购的最高境界。我认为强调特色本身就是排斥法治。我看还是不要用一系列中央表态和特殊政策支持来强调混合经济吧，回归公司法的常识最好，按公司法的股份制最让企业家放心。

第四，要做方舱医院和拆弹专家。我非常感谢全国工商联的长期支持，并购公会才有可能从从边缘走向主流，凝聚全国的网络与人才，推动并购交易市场。我们应当有使命感，要做大事。但是当下环境里，我们能力有限，不能好高骛远，夸夸其谈，还是要脚踏实地地办力所能及的事。尉立东会长提出并购公会要为民营企业家服务，在困难时期做好“方舱医院”，我很同意，这应该是公会的一个职能。同时，我希望并购公会的300家理事机构和5000多个并购交易师会员，要做“拆弹专家”，专注不良资产的重组和民企纾困的市场，踏踏实实地参与双循环重组。北京金融局的霍学文书记刚才谈的用金融科技手段参与资产重组，这是一个重要方向。十天前，并购公会与北京金融局签署了战略合作协议，重心就是为民企纾困和资产重组做些踏踏实实的工作。拆弹是一个风险的艺术，这是对并购交易师技能和视野的考验，方舱医院和拆弹专家是我们并购公会可以提供的重要贡献。 11月，我们会在成都主办中国西部并购年会，邀请西部20个城市的金融家和企业家一起对接，推动西部发展。同时，我们还要积极参与海外大循环，实现并购突围，我们的亚太并购协会要在全球化低潮时坚定努力，推动全球并购同行的合作。

最后，我们有了一个百年不遇的事件，明年是中国共产党建党百年。我上周参加了井冈山革命金融博物馆的培训活动，强调两个内容，红色基因和革命金融。红色基因可以理解为为人民服务，实现老百姓的普惠金融和金融安全。革命金融是坚持金融创新和发展，在经济双循环的变局中，再造金融机制，推动金融科技区块链，大数据，人工智能等的应用。并购的初心也是革命金融，让企业、产业和国家都在一系列并购和重组中创造效益和强大的生命力。我再次亮出这个十几年来激励并购公会同仁的口号吧，全世界并购者，联合起来！谢谢大家。

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