2024年11月9日，以“科技创新与上市公司价值投资”为主题的第十届中国并购基金年会在苏州圆满举办。本届年会由苏州基金博物馆主办，全联并购公会、苏州市金融发展研究会协办，上海市互联网金融行业协会支持。苏州市政府领导、苏州市工业园区管委会领导、苏州市金融发展研究会领导、知名专家、学者、企业家莅会，业界顶级并购与基金机构的近三百位观众出席线下参会交流。年会当日，官方媒体及新浪财经、金融投资报、大河财立方等财经媒体进行联合直播，近200万人次在线观看。

本届年会专业人士云集，苏州市原常务副市长、苏州市金融发展研究会会长曹福龙，苏州市委金融办常务副主任、苏州市地方金融管理局局长曹晔，苏州工业园区管委会副主任童玉龙，中国上市公司协会副会长孙念瑞，上海市原市委常委、常务副市长、上海新金融研究院理事长屠光绍，中国建设银行原董事长王洪章，上海国投副董事长、原上海市金融办主任、浦发银行原董事长郑杨，著名经济学家、横琴数链数字金融研究院学术与技术委员会主席朱嘉明，全联并购公会创始会长、金融博物馆理事长王巍，微软（中国）首席技术官韦青，华安证券股份有限公司党委副书记、总裁赵万利，爱康网健康科技有限公司董事长兼CEO张黎刚，北京首创生态环保集团总经理李伏京，全联并购公会副会长、金融博物馆馆长渔童等重磅嘉宾齐聚一堂，共话主旨议题。年会上午由全国工商联第十三届常委、全联并购公会会长尉立东主持。

围绕主旨议题，本届年会上进行了四场不同主题的圆桌对话。二十余位来自金融、科技、银行、基金、证券、财富管理等领域的产业领袖、行业精英参与该环节讨论。年会下午由金融博物馆华东区负责人唐蔚主持。

▲ 金融博物馆华东区负责人

唐蔚先生

▲ 对话嘉宾由左至右依次为：

董亮、刘长文、王文倩、何为、王宇、张峰

▲ 董亮先生主持

▲ 刘长文先生阐述观点

我们海创汇作为海尔集团的一个创业投资孵化平台，主要做创业投资和创业加速服务，围绕数字经济、绿色经济和能源经济，重点关注跟智能制造相关的产业，为集团未来发展打造新的曲线、新的产业。我们从资金、产业优势、创业科技三个方面对企业赋能，截至目前已经有12家公司成功上市。围绕科技怎么能够实现中国制造到中国智造转型，我们探索了很多年。从实践结果来看，分为几方面：第一，科技最终还是要应用到产品和服务当中。科技创新在制造方面应该服从于产业，科技要用到核心的产品和技术上。第二，通过科技来改变制造的过程。传统的大规模制造会带来库存问题，而工业互联网平台核心就是解决库存，用科技来帮助企业转型成个性化定制。第三，现在的科技核心要围绕人工智能。我们为早期创投公司的投资人提供平台，通过人工智能分析，筛选掉不具备投资价值的创业项目，让投资人释放精力，集中到更有价值的投资项目上，将人工智能和业务相结合，生成新的模式，提高效率。

▲ 王文倩女士阐述观点

新质生产力是今年整个国家大的话题，目标是为了实现我们整个国家、整个科技的高质量发展。创新是一个过程，是一个进阶的、阶段性的东西。首先，我们要实现国产替代的概念，先要找到国内空白的技术，找到之后去调研市场整体规模，找到最急于突破的要素，这是我们公司在成立以及逐步发展中的第一个切入点。第二个切入点是找到大的合作伙伴，来推动进行整体技术的升级。我们要看更广泛的应用市场是否有更多机会，一些更细分领域是否会有更多市场机遇存在。在这种环境下，我们继续探索什么东西能够引领我们国家的基础建设，真正能往上走一步，实现中国的科技创新突破。同时还需要所有的科技团队，带着坚定的情怀往前走，这样才能有长足的发展。在我看来，科技创新和中国智造对于整个中国的技术路线发展是必然的，也是一个很好的结果。我们是非上市公司时，自由度很广泛，很多决策变化很快；上市以后，我们面对的就不只是客户或投资人，更多的是公众和监管，能否做到长期的、可持续的、合规的赚钱是上市公司的底线。现在这个时代，信息是最有价值的。当你的公司沉浸在一个垂直领域时，信息其实是受限的，需要大家互相火花碰撞。做正确的事，找正确的人，是我们现在资源匹配里很重要的一点。希望大家万众一心，我们用科技创新实现科技强国，最终能够引领全球。

▲ 何为女士阐述观点

孤波不是一个特别典型的半导体创业公司，我们根据数字化潮流，定义了新的赛道来做产品，遇到的一个比较大的挑战就是没有对标的产品。我们从创造需求开始做，经历了从创造需求到定义产品，再到客户落地这样一整个过程。我们也做了很多尝试，比如拆解一个大的软件平台，把模块拿出来去做一些比较小的工具，这些工具更符合国内现阶段客户的需求，从而形成商业闭环。创新的过程中需要客户、市场来验证我们的创新是对的。我们的梦想没有变，要去做提升国内企业国际竞争力的事业。现在最大的挑战是，我们要很清楚的去克服太远的、长期的目标所带来的经济上、资金上的压力，要在客户需求之间做好平衡。我们算是一个跨界的企业，研发团队都来源于互联网，产品团队都来源于半导体背景，互联网方式是通过快速迭代来满足客户需求，半导体则是要一次就做对。如何能把这两种不同基因结合在一起，既能做到像互联网公司那样敏捷，又能像半导体公司那样思考。在过程中，我们因为碰撞而产生出新的竞争力，也很好地平衡了中间不一样的地方，最后给客户提供了既有创新性，又能解决半导体实际痛点的产品。我们做芯片需要更多的时间，所以需要大家给我们更多的时间，更加有耐心，尤其是投资人需要有更多的耐心来支持我们。

▲ 王宇先生阐述观点

我们吉天星舟具备完整的从传统的航天光学载荷的研发、设计、生产到试验的商业化链条以及批量化的交付能力。做科研，第一考虑的是技术本身的先进性，以及技术本身的难点和痛点，再组织科学人才来集中攻关。第二考虑的是技术本身在迭代过程中需要的资源配合，以及未来可能付出的代价。第三考虑的是经济成本和下游的应用。作为企业，首先要考虑能不能通过技术的进步，来降低应用端的使用成本，解决存在的各种问题。其次，在技术迭代的过程中，我所付出的成本，最后能不能让终端的应用端所接受，能不能为下游的客户带来实实在在的经济效益。第三，在没有盈利之前，现有的融资、资金链是否足以支撑我最后能够完成技术的突破创新，再到应用阶段实现商业化的闭环。在经历一段商业化实践之后，我们发现市场需要太多很尖端的技术，我们总是希望把最好的技术推向市场，让大家能够用得到，能够看到我们的技术进步为下游的生产力实实在在提高了效率。我们集中精力把下游的应用进一步打通，聚焦核心，聚焦细分，最后能够在某一个点上做到突破以后，再以点带面，来寻求更广阔的发展。作为商业航天的一家公司，作为中国新质生产力其中的一员，一定要站在技术的角度，将商业航天里最顶尖的这些技术实现商业化，能够用之于民，能够为实体经济服务，一旦这个环节打通以后，中国商业航天大有可为。

▲ 张峰先生阐述观点

我们公司之所以能够应运而生，也是学习新加坡的经验，他们有很多科技载体，我们也想做这样一个平台。建立以后，我们也是不断开发自己的科技载体，不断引进一些科技项目。2006年，我们聚焦于集成电路、云计算、大数据这个方向。2016年，随着人工智能前景逐渐清晰，我们开始围绕这个大的产业去发展。经过二十年的培育，我们孵化了5000家企业，在我们园区内目前还有700家，现在主要是几个赛道：IC设计、无人驾驶、工业软件，还有ITBT，AI+医药这个大方向。我们非常幸运地看到，过去二十年从我们科技园走出来了21家上市公司。在对这些企业的服务上，我们几乎提供了企业的整个生命周期需要的从载体到投融资，再到商业路演的所有服务和资源。企业到我们科技园来以后，我们有专业的服务团队提供政策申请和品宣推广服务。应该说，我们提供的是一个全方位生态圈的服务。现在中国企业出海的需求旺盛，我们公司内部还专门成立跨境投资部助力中国企业出海。

* 以上嘉宾观点整理自年会速记