


王巍:迎接并购的嘉年华 | 2025并购嘉年华回顾
2025并购嘉年华 · 上海




会上,全联并购公会创始会长、上海国际并购研究中心理事长、金融博物馆理事长王巍以“迎接并购的嘉年华”为题发表致辞。
嘉宾致辞

▲全联并购公会创始会长
上海国际并购研究中心理事长
金融博物馆理事长
王巍
感谢各位领导和所有到场来宾:我分享四点感受,请大家指教。
第一,并购是一个市场的交易行为,不是特权与执照的生意。5000多家上市公司是投资银行的主战场,但只是中国资本市场的冰山一角。几百万中小企业才是并购的主战场,还是一片蓝海,朝阳产业。
第二,中国并购市场的形成,需要自上而下的政策推动,更需要自下而上的民间支持。需要金融机构的支持,需要政府的扶持,更需要成千上万具有视野和创业激情的并购交易师投入,需要一系列以并购交易主导的并购嘉年华活动的组织,星星之火,可以燎原。

第三,上市公司市值管理的核心是重组与并购。上市公司的成长环境不仅仅是产品所在的产业链和上下游生态圈,而是活在资本市场上。要重点关注资本市场和金融环境的变化,学会重组、分拆、分红和并购等资本技术。不能用工厂厂长的思维管理上市公司,屠龙手艺干杀鸡的活。
第四,并购的价值观至关重要:创造价值、创造未来、创造快乐! 并购要做大做强,也要学会做小做精。在创造财富的同时,更要提升价值观。面向未来并购,面向休闲与快乐,提升并购的情绪价值。
最后,特别感谢中国上市公司协会的支持,上海国际并购研究中心希望与所有各位来宾合作,推动上海成为未来的国际并购中心。
谢谢大家!




会上,全联并购公会创始会长、上海国际并购研究中心理事长、金融博物馆理事长王巍以“迎接并购的嘉年华”为题发表致辞。
嘉宾致辞

▲全联并购公会创始会长
上海国际并购研究中心理事长
金融博物馆理事长
王巍
感谢各位领导和所有到场来宾:我分享四点感受,请大家指教。
第一,并购是一个市场的交易行为,不是特权与执照的生意。5000多家上市公司是投资银行的主战场,但只是中国资本市场的冰山一角。几百万中小企业才是并购的主战场,还是一片蓝海,朝阳产业。
第二,中国并购市场的形成,需要自上而下的政策推动,更需要自下而上的民间支持。需要金融机构的支持,需要政府的扶持,更需要成千上万具有视野和创业激情的并购交易师投入,需要一系列以并购交易主导的并购嘉年华活动的组织,星星之火,可以燎原。

第三,上市公司市值管理的核心是重组与并购。上市公司的成长环境不仅仅是产品所在的产业链和上下游生态圈,而是活在资本市场上。要重点关注资本市场和金融环境的变化,学会重组、分拆、分红和并购等资本技术。不能用工厂厂长的思维管理上市公司,屠龙手艺干杀鸡的活。
第四,并购的价值观至关重要:创造价值、创造未来、创造快乐! 并购要做大做强,也要学会做小做精。在创造财富的同时,更要提升价值观。面向未来并购,面向休闲与快乐,提升并购的情绪价值。
最后,特别感谢中国上市公司协会的支持,上海国际并购研究中心希望与所有各位来宾合作,推动上海成为未来的国际并购中心。
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全联并购公会是2004年经全国工商联批准成立、2012年经民政部登记注册的非营利性民间行业协会。总部位于北京,行政主管单位为全国工商联。
作为全国工商联直属的唯一金融属性行业商会,全联并购公会现拥有230余家理事会员,建立了法律、基金、标准、国际、并购维权、数字经济以及信用管理、金融文化、金融科技、中小企业投融资等 21个委员会,为规范并购行业发展、促进产业资本与金融资本的深度结合、提升中国企业竞争力、促进中国企业参与全球并购作出积极贡献。
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